Pourquoi un tableau de bord plutôt que le seul compte de résultat ?
Le compte de résultat dit si l'exercice est bénéficiaire, mais ni pourquoi ni assez tôt pour réagir. L'outil Tableau de Bord de Gestion ajoute les indicateurs commerciaux, RH et opérationnels qui manquent, avec un suivi visuel des écarts et des tendances pour piloter en cours d'année.
Comment choisir ses indicateurs ?
Un tableau de bord utile compte huit à douze indicateurs : au-delà, plus personne ne le tient à jour et l'essentiel se dilue. Retenez dans le socle prêt à l'emploi ceux qui déclenchent une décision, ou créez vos indicateurs métier ; le guide aide à les choisir, l'outil les suit mois par mois.
Que contient l'outil ?
Le fichier Excel réunit vos paramètres, un socle d'une trentaine d'indicateurs prêts à l'emploi, deux onglets pour vos KPI métier (indicateurs clés de performance) et une synthèse personnalisable.
Donner à chaque indicateur un objectif et un seuil
Un indicateur ne pilote rien sans repère : une cible fixe le cap, un seuil d'alerte marque l'écart à partir duquel réagir, une cadence de revue dit à