Pourquoi faire un business plan quand l'entreprise tourne déjà ?
Le business plan n'est pas réservé aux créateurs d'entreprise. Pour une structure existante, c'est un outil de pilotage et de conviction. Quatre situations le rendent utile : chercher un financement (banque ou investisseur), aligner l'équipe et les associés autour d'un cap commun, préparer une transmission, ou cadrer une décision d'investissement importante.
Que doit contenir un business plan ?
Un business plan efficace tient en une vingtaine de pages hors annexes et s'organise en sept blocs, complétés d'un executive summary placé en tête mais rédigé en dernier :
- L'entreprise et l'équipe
- Le marché et l'opportunité
- L'offre produit / service
- La concurrence et le positionnement
- La stratégie commerciale
- Les prévisions financières
- Le plan de financement
Le guide précise ce que chaque bloc doit démontrer, dans quel ordre les construire et les erreurs à éviter.
Le plan financier : que calcule le modèle Excel ?
Les deux derniers blocs, prévisions financières et plan de financement,