Appuyez-vous sur un fichier Excel "tout-en-1" pour gérer votre facturation et vous assurer de la bonne conformité (respect des mentions légales) de vos documents commerciaux : factures, devis et avoirs.
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Un budget prévisionnel d'entreprise ne vaut que si vous pouvez le piloter. Ce modèle vous aide à mensualiser vos prévisions selon votre saisonnalité réelle, puis à confronter le réalisé au budget tout au long de l'année : vous lisez vos écarts, réestimez votre atterrissage et surveillez votre trésorerie mois après mois. Le guide détaille la méthode ; le modèle transforme vos hypothèses en budget d'exploitation mensualisé, puis en tableaux de suivi et de trésorerie.
À partir des Comptes de Résultats de votre société (analyse possible jusqu'à 3 exercices comptables), le calcul des SIG vous permet d'obtenir une vision complémentaire de vos résultats et d'effectuer un diagnostic de votre société.
Cet outil permettra au trésorier d’un CSE percevant moins de 153.000 € de subventions de tenir la comptabilité au quotidien et d’élaborer les comptes annuels conformément aux textes en vigueur.
Comparez facilement le coût des financements proposés par emprunt et crédit-bail, notamment grâce au calcul du taux annuel effectif global (TAEG) qui constitue un indicateur-clé et facilite la comparaison entre un crédit classique et un crédit-bail.
Cet outil vous permettra, à partir de la saisie des données d'une liasse fiscale, de calculer simplement les ratios et indicateurs classiques de l'analyse financière de manière à juger rapidement la solvabilité de vos clients et autres partenaires. Il comprend 2 versions d'outils excel : celui adapté aux clôtures antérieures à 2025 et celui adapté aux exercices ouverts au 1er janvier 2025 (les liasses ont été modifiées du fait de la réforme du PCG issues du règlement ANC 2022-06).
Combien vaut votre entreprise ? Plutôt qu'un chiffre unique, cet outil croise trois méthodes, les multiples de marché, l'approche patrimoniale (actif net réévalué) et l'actualisation des flux de trésorerie (DCF), pour aboutir à une fourchette de valeur étayée, que vous pouvez argumenter là où elle compte : cession, levée de fonds, transmission ou arrivée d'un associé.
Pilotez votre entreprise au-delà du compte de résultat. Un tableau de bord suit quelques indicateurs bien choisis, finance, commercial, RH et opérations, pour voir, mois après mois, si l'activité avance au bon rythme et réagir à temps. Cet outil vous aide à composer le vôtre à partir d'un socle prêt à l'emploi, à y ajouter vos indicateurs métier et à le suivre toute l'année.
Construire un business plan convaincant ne s'improvise pas. Ce guide vous donne la structure d'un business plan, la méthode pour le rédiger et les pièges à éviter ; son modèle Excel transforme vos hypothèses en compte de résultat prévisionnel et plan de trésorerie. De quoi formaliser votre stratégie et la défendre, que ce soit pour piloter en interne, convaincre ou préparer une opération.
Mesurez votre dilution avant de négocier, et raisonnez en fully diluted comme un investisseur. Fixez deux variables d'un tour (montant levé, pourcentage cédé ou valorisation) : l'outil déduit la troisième, calcule les titres créés et la prime d'émission, intègre les autres instruments dilutifs (BSPCE, AGA, BSA, pool d'intéressement) et suit la détention des fondateurs, tour après tour.
Pour créer ou développer leur activité, les entreprises doivent procéder à des investissements qui les engageront sur plusieurs années. Comparez les options qui s'offrent à vous et faites le meilleur choix d'investissement grâce à cet outil !
La bonne gestion des impayés est indispensable au bon fonctionnement et à la pérennité d’une entreprise. Le dossier « Prévenir et gérer les impayés » vous permettra d’accéder à de nombreuses fiches et outils comprenant les meilleurs pratiques et conseils pour éviter les impayés et toutes les démarches et procédures nécessaires pour recouvrer aux mieux les factures impayées selon le contexte (relance amiable, recours contentieux, client en redressement ou liquidation judiciaire, etc.).